7月4日上午，為扎實(shí)抓好主題教育工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，有力推動(dòng)寧夏公司項(xiàng)目建設(shè)，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，海利集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉衛(wèi)東深入寧夏海利公司開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。

           調(diào)研期間，劉衛(wèi)東實(shí)地察看了公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目土建與安裝工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況一一進(jìn)行了詳細(xì)了解，督導(dǎo)了寧夏公司主題教育開(kāi)展。研討交流會(huì)上，他認(rèn)真聽(tīng)取了寧夏海利、湖南建工、湖南安裝等關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況、存在問(wèn)題及原因、下一步工作措施的匯報(bào)，并就著力推進(jìn)公司一期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行了深入交流討論。

劉衛(wèi)東在聽(tīng)取各方匯報(bào)后指出，寧夏海利項(xiàng)目作為海利集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略定位，善于牽住項(xiàng)目建設(shè)的“牛鼻子”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要扛穩(wěn)壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，始終踐行“南泥灣”精神，抓緊抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目進(jìn)度，為寧夏公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，力求措施精準(zhǔn)對(duì)路。面對(duì)目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不達(dá)預(yù)期的現(xiàn)狀，寧夏公司與各單位要緊盯計(jì)劃施工任務(wù)，認(rèn)真分析當(dāng)前影響總體進(jìn)度的具體原因，全面梳理項(xiàng)目推進(jìn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，建立問(wèn)題清單，制定整改措施，加強(qiáng)各方調(diào)度，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，確保項(xiàng)目按要求建成達(dá)效。二是要堅(jiān)持效果導(dǎo)向，力求責(zé)任落實(shí)到位。針對(duì)影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度最關(guān)鍵的問(wèn)題，總承包方要樹(shù)牢主體責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化施工組織效果，加大流動(dòng)資金投入，保障工程組織各環(huán)節(jié)鏈條良性循環(huán)，提振各方合作信心，樹(shù)立良好企業(yè)形象。三是要堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，力求安全長(zhǎng)效穩(wěn)定。項(xiàng)目參建各單位要深刻汲取銀川“6·21”特大燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，舉一反三，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，特別是加強(qiáng)高空作業(yè)、進(jìn)入容器等施工安全全過(guò)程監(jiān)管，切實(shí)保障公司安全環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定。