會(huì)上，集團(tuán)總部營(yíng)銷、安環(huán)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的突出問(wèn)題及下一步主要措施。集團(tuán)公司黨委委員、外部董事，集團(tuán)公司、股份公司高管分別就分管范圍內(nèi)重點(diǎn)工作進(jìn)行了發(fā)言。

       會(huì)議指出，上半年海利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)總額同比較快增長(zhǎng)，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率優(yōu)良，公司總體發(fā)展形勢(shì)比較平穩(wěn)，處于健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但當(dāng)前農(nóng)化行業(yè)呈下行態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)恢復(fù)低于預(yù)期，三季度面臨的困難不容忽視。要求各級(jí)單位、各部門要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化務(wù)實(shí)措施，切實(shí)做好三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)單位要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)。會(huì)議對(duì)三季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。一是各級(jí)公司要對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)找差距、找問(wèn)題、找不足，總部職能部門要以解決實(shí)際問(wèn)題為抓手，與下屬公司共同探討發(fā)展舉措，解決具體問(wèn)題。二是要大抓營(yíng)銷及研發(fā)工作，培育及拓展市場(chǎng)。各級(jí)單位要把營(yíng)銷工作擺在第一位，研究院要加大新產(chǎn)品的研發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年收入目標(biāo)。三是要加大項(xiàng)目建設(shè)力度。宏源、銀海、寧夏公司要盡快優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效開車。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)公司要做好安全基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)，保證集團(tuán)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級(jí)干部要主動(dòng)作為，勇于擔(dān)責(zé)，要聚焦重點(diǎn)，提高工作效率，減少工作差錯(cuò)。六是做好降本增效工作，加快扭虧減虧力度，完善體制機(jī)制保障，提高貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化總部常態(tài)化監(jiān)管力度，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

       會(huì)議還對(duì)巡視整改評(píng)估、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育回頭看等工作進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)公司黨委委員，外部董事，集團(tuán)公司、股份公司高管，各部門負(fù)責(zé)人，各下屬單位主要負(fù)責(zé)同志等共80多人參加主會(huì)場(chǎng)或視頻會(huì)議。